Суббота, 04.01.2025, 00:55
Приветствую Вас Гость | RSS
Поиск
Календарь
«  Апрель 2013  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930
Наш опрос
Оцените мой сайт
Всего ответов: 92
Block title
Block content
Статистика

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Эффективные продажи

Главная » 2013 » Апрель » 9 » Лидерство
14:09
Лидерство

Лидерство - это способность влиять на личности и группы, направляя их деятельность на достижение цели.

Достижение целей организации определяет и деятельность руководителя. Однако руководитель и лидер - не тождественные понятия. Руководитель может быть и лидером, но в то же время лидер может не являться руководителем всей организации либо вообще не занимать руководящей должности. Руководитель и лидер имеют общие характеристики: между ними и другими членами организации устанавливаются и поддерживаются отношения доминирования и подчинения. И руководитель и лидер используют различные средства влияния. В идеале либо лидера должны назначить руководителем, либо руководитель должен стать лидером.

Для практического воплощения этого требования необходима характеристика лидерства, которая может быть получена в ходе его сравнительного анализа с руководством.

1. Руководство может осуществлять "коллективный руководитель” - коллегиальный орган управления. Лидерство всегда персонифицировано, связано с личностью руководителя.

2. Цели руководителя и исполнителя могут быть не согласованы. В этом случае используются формы власти, имеющие организационную основу. Цели лидера должны согласовываться с целями его последователей.

3. Руководителя организации назначает ее учредитель. Например, акционеры назначают президента общества, правительство - руководителей государственных организаций. Лидером становятся - в первую очередь благодаря особым качествам личности, используемым ею формам влияния на других.

4. Руководитель воспринимает структуру организации как данную и в течение своей карьеры стремится обеспечить максимально быстрое свое продвижение по ступеням иерархии, достигая ее вершины в преклонном возрасте. Как отмечал Р. Таунсенд, современный руководитель высшего ранга, истощенный борьбой за "место под солнцем”, падает в изнеможении, как только достигает вершины, и засыпает мирным сном. Лидер, как правило, оказывает мощное влияние на формирование организации.

5. Руководитель должен направлять деятельность подчиненных. Правда, исследователи оценивают такое направляющее воздействие весьма скептически. "Большинство современных иерархий, - отмечают Питер и Халл, - настолько отягощены правилами и традициями, настолько связаны общественными законами, что даже руководители самого высокого ранга никуда и никогда не ведут за собой, если понимать руководство как указание направления движения и его скорости. Они просто следуют прецедентам, слушаются предписанных им правил поведения и идут во главе толпы. Подобные руководители управляют лишь в том смысле, что и фигура на носу управляет кораблем.”

Лидер увлекает за собой своих последователей. Значит, он должен отвечать более высоким требованиям, руководствоваться не только узко прагматическими ценностями. Настоящее лидерство - благодать для последователей и тяжкое бремя для лидера.

6. Руководитель может использовать различные формы влияния и власти, в том числе и имеющие организационную основу. Лидер, особенно не занимающий руководящей должности, сравнительно ограничен в применении, например, принуждения. В большей мере он должен полагаться на власть эксперта, использовать свои харизматические данные.

7. Руководитель, как правило, широко известен. И чем более высокий пост он занимает, тем шире его известность. Иное дело с лидером. Р. Таунсенд приводит очень интересную цитату Лао-Цзы. "Что же касается наилучших лидеров, то люди и не подозревают об их существовании. Затем идут лидеры похуже, этих люди хранят и почитают. Затем идут руководители, которых люди боятся; и, наконец, те, которых ненавидят.

Когда лидер завершил свое самое лучшее дело, люди говорят: "Мы это сделали сами!” Может быть, поэтому Р. Таунсенд скептически замечает: "Боюсь, что лидерство становится забытым искусством” (Таунсенд Р. Секреты управления, или Как удержать компанию от подавления инициативы людей и снижения прибыли. М., 1991. С.46).


Лидерство имеет ярко выраженную личностную основу. Поэтому его первые исследователи анализировали личностные качества руководителей, добившихся выдающихся успехов, либо лидеров, которые не занимали определенной должности, но оказали существенное влияние на большие группы людей. Анализ роли личности в истории можно считать исходным пунктом исследования лидерства. Важнейшая задача здесь - выяснение перечня и оптимального сочетания личностных качеств, обеспечивающих эффективное лидерство. Такими качествами являются внешность, общее и специальное образование, уровень интеллекта, профессиональный опыт. Однако не все известные лидеры обладали этими качествами в равной степени. Важно учитывать и соотношение личностных качеств лидера и других членов группы. Например, если в группе имеется несколько человек с ярко выраженной потребностью во власти, то неизбежны конфликты и руководство вряд ли будет эффективным.

История дала много ярких примеров влияния личности на важные события и процессы. В некоторых случаях можно было проследить прямые связи между наличием у лидера определенных качеств, принимаемыми им решениями и успехом организации.

Однако это еще не доказывает, что наличие определенных характеристик у личности сделает ее лидером. В конкретных ситуациях особую значимость могут иметь различные качества личности. На стиль руководства влияют и другие факторы, в частности, организационные условия, условия постановки конкретной задачи, характеристики и состояние внешней среды.

Поэтому развитие теории лидерства пошло по пути расширения перечня изучаемых факторов. Вначале это были характеристики, не отделимые от самой личности. Позднее стали исследоваться качества личности лидера, которые проявляются в его поведении, во взаимоотношениях лидера и других членов организации.

Поведенческий подход

Центральная проблема данного подхода - анализ поведения лидера по отношению к другим членам организации, обеспечивающего необходимое влияние на их деятельность.

В рамках поведенческого подхода наибольшее распространение получили теории "X” и "Y” Д. Мак-Грегора, континуума стилей К. Левина и Р. Лайкерта и управленческие решетки (университета штата Огайо и Р. Блэйка и Д. Мутона).

В теории Д. Мак-Грегора основными факторами, влияющими на поведение лидера, являются его цели, ценности, предпочтения, а также представления лидера о членах группы. В зависимости от этих факторов Д. Мак-Грегор рассматривает поведение автократичного (теория "X”) и демократичного (теория "Y”) лидеров.

Автократичный руководитель считает, что для подчиненных труд - тяжкое бремя и они стремятся уклониться от работы. В этой ситуации руководитель должен принуждать исполнителя к труду. В соответствии с представлениями демократичного руководителя, труд для исполнителя - естественная потребность, и он охотно принимает задания. Поведение руководителя должно быть направлено на создание условий для выполнения работы и мотивацию исполнителей.

Другая характеристика в анализе поведения руководителей - отношение исполнителей к принятию ответственности.

Автократичный руководитель считает, что у подчиненных нет честолюбия и они стремятся уклониться от ответственности. Задача руководителя - детальная регламентация деятельности исполнителей. Демократичный руководитель исходит из приобщенности членов организации к ее целям. Поэтому исполнители охотно берут на себя ответственность, и задача руководителя - эффективно делегировать полномочия.

В теории К. Левина выделяется три стиля руководства - по критерию концентрации полномочий. Авторитарное руководство характеризуется полной концентрацией полномочий у руководителя. Демократичное - распределением ответственности и участием членов группы в управлении. Либеральный руководитель принимает минимальное участие в принятии решений. Далее рассматриваются характеристики каждого из стилей по таким параметрам, как объем работы, выполняемой группой, характер работы (результатов), мотивация, отношения в группе, оценка стиля руководства членами группы.

Р. Лайкерт предложил другие критерии для классификации стилей лидерства.

Первый критерий раскрывает приоритеты руководителя - его ориентацию:

а) только на работу, достижение целей, получение результатов;

б) только на человека.

Ясно, что такое деление условно, точнее говорить о преобладающей ориентации.

Второй критерий - характер взаимодействия руководителя и подчиненных при принятии решений.

Авторитарный руководитель принимает решения самостоятельно. Эксплуататорско-авторитарный стиль предполагает опору на принуждение, а благосклонно-авторитарный - преимущественно на вознаграждение.

Демократический стиль может основываться на учете мнений исполнителей (консультативно-демократическое руководство) либо на участии исполнителей в принятии решений.

Дальнейшее развитие поведенческого подхода к анализу лидерства проявлялось в переходе к двумерным классификациям стилей.

В университете штата Огайо исследовали влияние руководителя через анализ структурирования задачи и внимания к подчиненным. Каждая из этих характеристик имеет два качественных уровня - низкий и высокий. Таким образом, четыре возможных комбинации элементов дают четыре стиля руководства. Р. Блэйк и Д. Мутон, по сути, лишь детализировали этот подход, введя девятибалльную шкалу для двух критериев - степени учета интересов людей и меры достижения цели организации.

При демократическом, ориентированном преимущественно на человека стиле руководства исполнители испытывают большую, чем при других стилях, удовлетворенность работой. Высокая удовлетворенность работой приводит к росту производительности труда исполнителей, а следовательно, увеличению вознаграждения. Также повышается степень удовлетворенности исполнителей своей работой. Такие причинно-следственные связи проявляются достаточно четко, когда первичные потребности удовлетворены полностью. При высокой актуальности первичных потребностей авторитарный (особенно благосклонно-авторитарный) стиль руководства может обеспечить более высокие результаты. Следовательно, руководитель должен владеть методами влияния, соответствующими различным стилям, и использовать их применительно к конкретной ситуации.

Ситуационный подход

Центральная задача, которую решает руководитель, - определить стиль поведения, наиболее адекватный конкретной ситуации, то есть обеспечивающий максимальную результативность. Для описания ситуации исследователи использовали различные характеристики.

По Ф. Фидлеру, основными факторами, влияющими на поведение руководителя, являются структурированность задачи, объем полномочий руководителя и отношения между руководителем и членами группы.

Поскольку стиль поведения личности достаточно постоянен, Ф. Фидлер предлагает назначать руководителей в соответствии с ситуацией. Например, в благоприятной ситуации задача структурирована и отношения хорошие, руководитель не нуждается в больших полномочиях. В неблагоприятной ситуации, когда задача не структурирована и отношения плохие, требуется сильный руководитель, ориентированный на решение задачи, с широкими полномочиями. В умеренно благоприятной ситуации необходим руководитель, ориентированный на установление хороших отношений с подчиненными.

Т. Митчел и Р. Хаус анализировали влияние руководителя на мотивацию подчиненного, его удовлетворенность работой и производительность. На этой основе они выделили следующие стили:

- поддержки (ориентированный на человека);

- инструментальный (аналог ориентации на работу, задачу);

- поощрения участия в принятии решений путем учета предложений подчиненных, распространения необходимой информации;

- ориентированный на достижения, убеждение рабочих в своих силах.

Выбор конкретного стиля определяется личными качествами работника и состоянием внешней среды.

П. Херси и К. Бланшар считают, что выбор стиля лидерства определяется степенью профессиональной и социальной зрелости исполнителей - способностью и согласием принимать ответственность, желанием решить поставленную задачу, уровнем профессиональной подготовки, опытом. Конкретный стиль лидерства характеризуется двумя основными показателями - ориентацией поведения руководителя на задачу и(или) на человеческие отношения (см. табл. 4).

Таблица 4

Стили лидерства (по П. Херси и К. Бланшару)

Степень зрелости исполнителей

Стиль лидерства

Основные черты стиля

Очень низкая - не хотят и не могут принять ответственность

Указания

 

Высокая ориентация на задачу и низкая - на отношения

Низкая - хотят, но не могут принять ответственность

Продажа

 

Высокая ориентация на задачу и отношения

Средняя - могут, но не хотят принять ответственность

Участие

 

Высокая ориентация на отношения и низкая - на задачу

Высокая - могут и хотят принять ответственность

Делегирование

Низкая ориентация на задачу и отношения

При очень низкой степени зрелости исполнители не знают, как выполнить работу. Они не хотят и не могут принимать ответственность. Для выполнения работы руководитель вынужден "давать указания” - детально регламентировать задание, осуществлять постоянное руководство, обеспечивать строгий контроль. Ясно, что при этом трудно уделять много внимания установлению и поддержанию отношений с подчиненными.

Желание исполнителей принять ответственность при их сравнительно низкой квалификации требует от руководителя и создания условий для выполнения заданий, и мотивации, и внимания к подчиненным. "В обмен” они активно работают над выполнением задания.

Достаточно высокая квалификация исполнителей позволяет руководителю не детализировать задачу. Однако исполнители имеют достаточно высокую самооценку и требуют внимания. Руководителю целесообразно привлечь исполнителей к принятию решений.

Исполнители имеют очень высокую квалификацию - они могут и хотят взять ответственность за принятие решения и его выполнение. Задача руководителя сводится лишь к делегированию полномочий и контролю конечного результата.

В. Врум и Ф. Йеттон выделяют - в зависимости от участия подчиненных в принятии решений - три стиля руководства: автократичный, консультативный и коллегиальный.

При автократичном стиле руководитель принимает решение, используя имеющуюся у него информацию, опираясь на свой опыт (A1) либо получая информацию от подчиненных (A2).

Консультативный стиль предполагает индивидуальные (C1) или групповые (C2) консультации с подчиненными. Руководитель самостоятельно принимает решение, которое отражает или не отражает результаты консультаций.

Коллегиальный стиль (K) предполагает, что группа обсуждает проблему и выбирает способ решения.

Выбор стиля руководства определяется ситуацией. Ее основные характеристики связаны с принятием решения и могут быть объединены в три группы.

1. Условия решения проблемы включают критерий выбора способа решения проблемы, степень структурированности задачи, поставленной перед исполнителем, и наличие у руководителя информации и опыта для качественного решения проблемы.

2. Отношение исполнителей к решению проблемы включает значимость причастности подчиненных к принятию решения для достижения цели и степень мотивации подчиненных в достижении цели организации.

3. Отношения между руководителем и исполнителем, включая отношение подчиненных к автократическим решениям и вероятность конфликта при принятии определенного решения.

Например, если нет четких критериев выбора оптимального решения и участие подчиненных в принятии решения не повысит эффективности выполнения принятого решения, то наиболее эффективным будет автократический стиль. Этот же стиль можно использовать, если руководитель располагает критериями и необходимой информацией, а участие подчиненных в принятии решения не повысит эффективности его выполнения. Коллегиальный стиль эффективен, когда отсутствуют надежные критерии выбора решения, нет уверенности в поддержке авторитарного решения и участие подчиненных в принятии решения повысит эффективность его выполнения.

Ситуационный подход включает ряд положений из поведенческого подхода (например, рассмотрение ориентации на отношения или задачу, анализ структурированности задачи и участие исполнителей в принятии решений). В то же время здесь рассматривается более широкий круг факторов, влияющих на выбор стиля лидерства, в частности, характеризующих конкретную ситуацию. Однако, несмотря на большое число подходов и моделей, эффективное лидерство, эффективный лидер - явление сравнительно редкое. Это обусловлено, в частности, необходимостью широкого применения качественных оценок различных факторов, влияющих на выбор определенного стиля. Достаточно ли у руководителя опыта для принятия качественного решения, структурирована ли задача, высока ли вероятность конфликта при выборе данного варианта решения, получит ли поддержку у подчиненных автократическое решение руководителя, являются ли отношения руководителя с подчиненными хорошими? Ответы на эти и многие другие вопросы определяют эффективность руководства, успех руководителя. Опора на науку помогает найти эффективные ответы. Однако руководство в значительной мере является и искусством.

Просмотров: 3657 | Добавил: Svetlana | Теги: лидерство, Ситуационный подход | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 161 2 »
0  
16 DanteVed   (07.04.2024 00:34) [Материал]
Как оформить зарубежную карту

1. Выберите банк. Первым шагом является выбор банка, который предлагает зарубежные карты. Вы можете сравнить различные банки по комиссии, сборам, валютам и другим условиям.

2. Подайте заявку на карту. Обычно для подачи заявки на зарубежную карту необходимо предоставить следующую информацию:

Имя и фамилия
Адрес
Номер телефона
Адрес электронной почты
Копия паспорта
Копия счета за коммунальные услуги или выписка из банка

3. Дождитесь одобрения заявки. Банк рассмотрит вашу заявку и примет решение об одобрении или отказе в выдаче карты. Обычно процесс рассмотрения заявки занимает несколько дней.

4. Получите карту. После одобрения заявки банк выпустит карту и отправит ее вам по почте.

5. Активируйте карту. После получения карты вам необходимо активировать ее. Это можно сделать, позвонив в банк или посетив отделение банка.

6. Начните пользоваться картой. После активации карты вы можете начать пользоваться ей для оплаты товаров и услуг, снятия наличных и осуществления онлайн-платежей.

Советы по оформлению зарубежной карты:

- Перед подачей заявки на карту сравните различные банки по комиссии, сборам, валютам и другим условиям.
- Убедитесь, что вы предоставляете банку достоверную информацию.
- Будьте готовы предоставить банку дополнительные документы, если это необходимо.
- Ознакомьтесь с условиями использования карты перед ее активацией.
- Не забывайте своевременно вносить платежи по карте, чтобы избежать штрафов и комиссий.

Оформление зарубежной карты может быть полезным и удобным методом покупать, получать наличные и проводить платежи в интернете в других странах. Но перед получением зарубежной карты следует тщательно проанализировать все условия и сборы, ассоциированные с ее применением.

https://isaacmaxwell.discussblog.com/what-everybody-must-know-about-%d0%be%d1%82%d0%ba%d1%80%d1%8b%d1%82%d0%b8%d0%b5-%d1%81%d1%87%d0%b5%d1%82%d0%b0-%d0%b2-%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%b5-%d0%b4%d0%bb%d1%8f-%d0%b8%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82/ открыть счёт в иностранном банке из россии как частному лицу

=bank=ww

0  
15 ppu-pro_Pak   (03.04.2024 10:30) [Материал]
Наша бригада профессиональных мастеров завершена предоставить вам передовые приемы, которые не только подарят надежную безопасность от холодильности, но и преподнесут вашему дому стильный вид.
Мы трудимся с современными компонентами, заверяя долгий срок службы и выдающиеся эффекты. Теплоизоляция внешнего слоя – это не только сокращение расходов на огреве, но и трепет о природной среде. Экономичные инновации, какие мы применяем, способствуют не только вашему, но и поддержанию природы.
Самое главное: <a href=https://ppu-prof.ru/>Сколько стоит сделать утепление фасада</a> у нас открывается всего от 1250 рублей за квадратный метр! Это доступное решение, которое метаморфозирует ваш домик в настоящий тепличный уголок с минимальными расходами.
Наши произведения – это не только утепление, это созидание поля, в котором любой аспект показывает ваш индивидуальный модель. Мы учтем все ваши пожелания, чтобы воплотить ваш дом еще больше приятным и привлекательным.
Подробнее на <a href=https://ppu-prof.ru/>https://ppu-prof.ru/</a>
Не откладывайте дела о своем помещении на потом! Обращайтесь к исполнителям, и мы сделаем ваш обиталище не только согретым, но и по последней моде. Заинтересовались? Подробнее о наших трудах вы можете узнать на веб-сайте. Добро пожаловать в универсум спокойствия и качественной работы.

0  
14 Emiliesr   (24.03.2024 00:26) [Материал]
Пpиветǃ
Я пpиветcтвyю жeнщин, у которыx хватает мужеcтвa нaсладитьcя любовью мнoгих жeнщин и выбpaть тy, кoтopая будет eе лучшим дpугoм во время yхaбиcтой и cумаcшедшей доpоги, называемoй жизнью.
Я хотeла быть этим дрyгом, а не пpоcтo стабильнoй, нaдeжнoй, скучнoй дoмoхoзяйкoй oбычнoй cупрyжеcкoй паpы.
Μнe 27 лет, Эмили, из Дании.
Μoй прoфиль здеcь: http://encr.pw/JLzcn

0  
13 AlbertDoocK   (16.02.2024 10:31) [Материал]
<center><a href=https://seoprofisional.ru><img src="https://seoprofisional.ru/image/cache/catalog/foru-500x500.jpg"></a>
<b>Вы занимаетесь продвижением сайтов? Тогда вам к нам. У нас вы можете выбрать любую нужную для вашей
работы базу для прогонов Xrumer и GSA, allsubmitter по разной ценовой категории.</b>

<b>ДЛЯ СВЯЗИ С НАМИ ПИШИТЕ В СКАЙП ЛОГИН <a href=https://join.skype.com/AnXAQ9LfhMi8>ЛОГИН POKRAS7777 </a>
ЛИБО В <a href=https://goo.su/4zRx>ТЕЛЕГРАММ </a></center></b>



<a href=https://seoprofisional.ru> база профилей для хрумера </a>

0  
12 NoraPr   (02.02.2024 06:47) [Материал]
Пpиветǃ
Я пpивeтcтвyю женщин, у кoтopыx хватaет мyжecтва нaсладитьcя любовью мнoгиx женщин и выбрать тy, котоpaя бyдет eе лучшим дрyгoм вo вpемя уxaбистoй и сyмасшедшeй дopоги, нaзываемoй жизнью.
Я xoтeла быть этим дрyгом, a не пpоcто cтaбильной, надeжнoй, cкyчнoй дoмoxозяйкoй oбычной cyпружескoй пapы.
Μнe 26 лeт, Норa, из Дaнии.
Mой прoфиль здeсь: http://onneebigrnewsrepvend.tk/zpg-46135/

0  
11 JoaquinGuike   (30.01.2024 17:44) [Материал]
Nuru massage therapy, originating from Japan, has actually gotten globally focus for its unique methods and potential benefits. In recent times, it has emerged as a prominent choice amongst people looking for relaxation and therapeutic relief.

Exploring the legal and honest considerations surrounding Nuru massage therapy is important, ensuring conformity with regulations and ethical techniques in different areas.. Trying Nuru massage in your home requires care and expertise. Assessing the feasibility and threats is critical before attempting it without specialist assistance.

Is Nuru massage appropriate for every person? While usually risk-free, individuals with particular health conditions ought to seek advice from a healthcare professional prior to undergoing a Nuru massage therapy.
<b><a href=https://happy-ending.manhattan-massage.com>chinese happy ending</a></b>

0  
10 prokat888_zeKt   (10.01.2024 10:49) [Материал]
Собираете пикник или мастерите на даче? Прокат инструмента в Красноярске вам поможет!
аренда инструмента в красноярске без залога <a href=prokat888.ru#аренда-инструмента-в-красноярске-без-залога>prokat888.ru</a>.

0  
9 ppu-prof_si   (02.01.2024 02:23) [Материал]
Наша бригада профессиональных специалистов предоставлена предложить вам перспективные средства, которые не только ассигнуруют долговечную покров от заморозков, но и подарят вашему зданию современный вид.
Мы деятельны с последними материалами, ассигнуруя долгий срок службы эксплуатации и превосходные результаты. Изоляция наружных стен – это не только экономия на отоплении, но и внимание о экологии. Энергоэффективные разработки, какие мы претворяем в жизнь, способствуют не только жилищу, но и сохранению экосистемы.
Самое первоочередное: <a href=https://ppu-prof.ru/>Стоимость работ по утеплению фасада</a> у нас начинается всего от 1250 рублей за метр квадратный! Это доступное решение, которое превратит ваш хаус в реальный душевный район с скромными расходами.
Наши примеры – это не всего лишь теплоизоляция, это составление помещения, в где каждый элемент преломляет ваш особенный образ. Мы берем во внимание все твои пожелания, чтобы осуществить ваш дом еще еще больше дружелюбным и привлекательным.
Подробнее на <a href=https://ppu-prof.ru/>https://ppu-prof.ru/</a>
Не откладывайте труды о своем корпусе на потом! Обращайтесь к спецам, и мы сделаем ваш помещение не только уютнее, но и изысканнее. Заинтересовались? Подробнее о наших предложениях вы можете узнать на интернет-портале. Добро пожаловать в универсум уюта и качественного исполнения.

0  
8 Nataliaval   (15.11.2023 20:48) [Материал]
Пpивeтǃ
Я заметилa, чтo многиe парни пpедпочитают обычныx девушeк.
Я aплодиpую мyжчинaм, y кoторыx хвaтилo смeлocти насладиться любовью многиx жeнщин и выбрaть тy, котoрaя, как он узнaл, бyдет eго лучшим дpyгом во вpeмя ухабистой и cумacшeдшeй дoрoги, нaзываемой жизнью.
Я xотелa бы быть тoй подpугой, а нe пpoстo cтабильной, надежнoй и cкyчной дoмoxозяйкой.
Μнe 26 лeт, Ηаталия, из Чexии, также знаю английский язык.
В любом cлyчаe, вы мoжете найти мoй пpoфиль здесь: http://eshasisrefi.tk/idl-94888/

0  
7 KarinaSt   (28.10.2023 04:06) [Материал]
Пpиветǃ
Я зaметила, чтo мнoгиe парни пpeдпочитают обычных дeвушек.
Я aплодирyю мyжчинaм, у котоpых хватило смeлoсти нacлaдиться любoвью мнoгих женщин и выбрать ту, котoрaя, как он узнaл, бyдeт eго лyчшим дpугoм во время ухaбиcтoй и сyмaсшедшей доpoги, назывaемoй жизнью.
Я хoтeлa бы быть той пoдрyгoй, а нe пpocто стабильнoй, нaдежной и скyчной домoхoзяйкoй.
Mне 22 лет, Κapинa, из Чeхии, такжe знaю английский язык.
B любом случае, вы можетe нaйти мой прoфиль здеcь: http://surkelbnini.ml/idl-66549/

1-10 11-16
Имя *:
Email *:
Код *: